Функционально-стоимостной анализ структуры управления предприятием. Программное обеспечение
На экономическом факультете (ФЭМ) СПбГТИ(ТУ), на кафедре «Финансов и Статистики» под руководством проф. Викуленко А.Е. разработана компьютерная программа функционально - стоимостного анализа структуры управления типичного производственного предприятия.Зачем это нужно? Допустим Вы топ-менеджер предприятия. Вы вдруг заметили что Ваши сотрудники не перетруждаются, выполняя свои обязанности. Упускают заказы и не делают то, что надо для удержания клиентов. Их недоделки накапливаются. У них есть «убедительные» отговорки на все случаи жизни. Они постоянно чем-то недовольны и что-то требуют. 
Они гонят брак и не выполняют Ваших указаний.
Как ни парадоксально это звучит, но во всех перечисленных и многих других проблемах виноваты не они. Это - результат того, что Вы позволили им так себя вести. Вы не создали обстоятельства, при которых все эти проблемы не могут возникнуть. Вы не исключили для сотрудников возможности что-то делать не так, как надо. Другими словами, Вы не разработали и не внедрили технологию управления персоналом. Не выявили излишние функции в некоторых отделах у некоторых работников, не распределили функции по подразделениям и работникам оптимальным образом.
Разработка технологии управления персоналом требует скрупулёзного подхода. Эту работу невозможно поручить своим сотрудникам, так как они будут соблюдать собственные интересы, а не Ваши. Для выполнения большой доли рутинной работы можно привлечь методику финансово-стоимостного анализа(ФСА) на компьютере.
Никто кроме Вас не сформулирует Ваши цели, не определит излишние, вспомогательные, основные функции для подразделений и исполнителей, не расставит баллы значимости функций по подразделениям предприятия.
Особенно важно это в случае, если на Вашем предприятии трудятся сотни и более сотрудников. Например, можно начать с отдела сбыта, ведь именно продажи товаров и услуг предприятия определяют его благосостояние. В результате намеченные технологические связи отдела сбыта с другими подразделениями послужат отправными точками для разработки технологии управления персоналом других подразделений. Такой подход обеспечит органичную ориентацию всех служб на сбыт производимых товаров и услуг. Разработав и внедрив технологию управления персоналом с использование ФСА и компьютеров , Вы извлечёте для себя и своего предприятия множество выгод. Среди них:
Данную компьютерную программу на нашем факультете рекомендуется применять вместо ручных рутинных расчетов при проектировании курсового или даже дипломного проекта.
Никто кроме Вас не сформулирует Ваши цели, не определит излишние, вспомогательные, основные функции для подразделений и исполнителей, не расставит баллы значимости функций по подразделениям предприятия.
Особенно важно это в случае, если на Вашем предприятии трудятся сотни и более сотрудников. Например, можно начать с отдела сбыта, ведь именно продажи товаров и услуг предприятия определяют его благосостояние. В результате намеченные технологические связи отдела сбыта с другими подразделениями послужат отправными точками для разработки технологии управления персоналом других подразделений. Такой подход обеспечит органичную ориентацию всех служб на сбыт производимых товаров и услуг. Разработав и внедрив технологию управления персоналом с использование ФСА и компьютеров , Вы извлечёте для себя и своего предприятия множество выгод. Среди них:
- повышение производительности труда, в том числе и за счёт сокращения потребности в количестве работников;
- снижение потерь из-за брака, недоработок и ошибок сотрудников;
- снижение затрат на заработную плату и накладных расходов;
- независимость от «незаменимых» работников;
Данную компьютерную программу на нашем факультете рекомендуется применять вместо ручных рутинных расчетов при проектировании курсового или даже дипломного проекта.