05 Декабря 2016

Понедельник

Нечетная учебная неделя

Про успех

  • Теория Вероятности. Казино

Двадцать одноcasino.jpg

Повторный просмотр фильма  “Двадцать одно” меня навел на мысль на сколько реально просчитать ход игры. В интернете лежит много способов обыграть игровой автомат, но действует ли из них хоть один? Сколько ни читал об этом, ни разу не пытался проверить, хотя бы, потому что игровые автоматы стараюсь обходить стороной.

Важно понимать, что в азартных играх вероятность проиграть всегда больше чем выиграть, даже в той же самой рулетке, помимо черного и красного есть ноль, а в некоторых и два ноля.  Но если в картах и рулетке, мы можем подсчитать точный процент, при условии, что казино честное, то в игровых автоматах, мы не видим процент вообще, это своего рода монополия, когда владелец решает, сколько денег забрать сколько отдать, ну само собой жадность ни к чему не приведет и он лишиться или не приобретет клиентов. Правда я слышал есть закон который обязывает возвращать 75% проигранного, но сомневаюсь, что есть какие-то инспекции, проверяющие это, а если и есть, то наверняка подвержены коррупции. На последок хотелось бы отметить: помните в любом игровом заведении за умниками следят:)

Хотелось бы в комментариях услышать мнения народа по этому поводу.


  • Успех компании Swatch

«Швейцарские часы» - бренд, покоривший весь мир. Однако чтобы обзавестись изящным и долговечным механизмом на запястье потребуется выложить не одну тысячу долларов. Или же довольствоваться подделками.

Марка часов, которая сократила дистанцию между желаемым и возможным – это Swatch.

Первые часы этой марки поступили в продажу 25 лет назад – весной 1983 года.

Швейцарии, до тех поры бывшей единственным лидером в часовом деле, пришлось срочно включиться в острую борьбу с японскими концернами, предложившими более простую, дешевую технологию производства часов. Новосозданная компания Swatch Group ответила японцам тонкими кварцевыми часиками, состоящими всего из 51 детали против обычных 91.

Забавные пластиковые корпуса новых часов выглядели не столь респектабельно, как к тому привыкли, и мало кто верил в то, что эти часы удержаться на рынке. О том, чтобы задавать моду и вовсе речи не было.

Однако за первый год было продано более 1 млн. часов, на следующий – 2,5 млн.

Но успех новому игроку на рынке обеспечила не низкая цена (всегда найдется более дешевый товар), а соединение доступности и моды. Создатель бренда Николас Хайек при жизни вошел в учебники по маркетингу, создав концепцию second watch, которая, кстати, по одной из версий и дала название марке.

Каноническая версия гласит, что Swatch – это симбиоз слов Swiss (Швейцария) и watch (часы).

По его задумке часы нужно менять так же часто как туфли, сумки, галстуки и бижутерию. Соответственно, клиентам предложили несколько линий часов, выполненных в разных стилях, которые можно было подбирать под образы и комплекты одежды и других аксессуаров.


Основной упор Swatch делали на том, что часов можно и нужно менять не тогда, когда они сломались, тем более, что поломка качественных часов – это практически из области фантастики, а просто под настроение, цвет костюма или смену имиджа.

Свою принадлежность к миру моды Swatch подчеркивают тем, что регулярно обновляют ассортимент, выпуская по две сезонные коллекции в год.

На деньги, вырученные от продажи миллионов недорогих часов по цене от $30 до $70, компания смогла возобновить производство и продажу своих более дорогих марок – Tissot, Longines, Omega.

Второй кризис настиг часовую промышленность в связи с массовым распространением мобильных телефонов и прочих портативных устройств, которые выполняют чисто утилитарную функцию индикатора времени. Тем большее внимание Swatch уделяют дизайну, дистанцируясь от часов, приближаясь к модному аксессуару.

Дизайн всех часов Swatch разрабатывается в собственной fashion-студии, расположенной в Италии. Самая простая и доступная по цене линия часов называется Plastic Originals – именно они, разноцветные, легкомысленные, немного детские, узнаются на запястье с первого взгляда. На равне с ними популярна линия металлический часов Irony.

Над специальными моделями Swatch в разное время трудились Даниэль Сваровски, Кристиан Лакруа, Педро Альмодовар, Роберт Олтмен и Йоко Оно.

Но главный успех Swatch не в приглашенных звездах, а постоянном поиске свежих тенденций и ожиданий покупателей, в результате чего недорогие часики в пределах $70-80 могут быть остромодными, а иногда даже выигрывать у своих куда более респектабельных конкурентов.


  • Успех компании AMD

1 мая 1969 года Джерри Сандерс с семью своими друзьями основал компанию AMD, величина стартового капитала которой была сто тысяч долларов. Сначала офисом только что основанной компании являлась комната дома одного из создателей AMD. Через некоторое время они переезжают в арендованное помещение с двумя кабинетами. Осенью этого же года AMD организовывает первое предприятие по изготовлению продукции и уже в ноябре 1969 года с него сходит первый чип-регистр Аm9300 и микропроцессор Am2501.

 

Основатель компании AMD Джерри Сандерс обладает талантом продавать и создает компании для осуществления своих целей и удовлетворения амбиций. Исходя из этого, каких-то гениальных открытий инженеров в продукции компании не было. Качественные продукты AMD покупала и, улучшая их характеристики, запускала в производство, а далее умело продавала потребителям. Специалисты компании делали упор на высокое качество и превосходство их продукции над конкурентами. Продукция AMD тестировалась серьезно, чтобы она соответствовала требованиям, которые выставляли военные заказчики, хотя изготавливалась для простых потребителей.

За год своей плодотворной работы компания AMD насчитывала 53 работника, 18 коммерчески и внешне видоизмененных продуктов, но, к сожалению, ни единого постоянного клиента. Правда, в итоге компанией AMD выпущен свой первый чип, а также январь 1973 года ознаменовался открытием еще одного завода, расположенного в Малайзии.

В 1975 году компания AMD подписывает с Intel соглашение про кросс-лицензирование и начинает выпуск процессора 8080А, сходный с прототипом по используемым командам. В 1978 году появляется завод в городе Остин, в штате Техас Соединенных Штатов Америки, а в следующем году здесь уже кипит производство.

Компания AMD неуклонно продолжает свое развитие, увеличивая объемы продаж своей продукции благодаря умелому руководству Джерри Сандерса. Соглашение про кросс-лицензирование с Intel в 1981 году было расширено и продлено, а уже через год эти компании заключают еще одно о технологическом обмене, применительно к семейству микрочипов iAPX86. С этого момента AMD начинает производить известные микропроцессоры х86.

В 1984 году AMD вносят в список «100 лучших компаний США». А во второй половине 80-х ее можно найти на страницах справочника “1000 лучших компаний для работы в Америке” и в престижном списке Fortune 500. Тогда же AMD открывает заводы Fab14 и Fab15, работает над созданием чипа EPROM и берется за раскрутку семейства RISC процессоров 29300.

Ситуация на рынке для компании AMD, как впрочем и для других, ухудшилась с приходом японских и корейских производителей DRAM. Тогда компания проводит увольнения своих сотрудников. Затем руководство компании AMD в 1987 году начинает сотрудничать с Sony, получая право на использование технологии изготовления чипов CMOS. Эти технологические знания специалисты компании планировали использовать для производства аналога процессора i386, так как необходимое соглашение с Intel уже имелось. Но, дизайн процессора 80386 Intel отказалась предоставить и AMD подает в суд. Длительный процесс между компаниями окончился в 1991 году победой AMD. В следствие этого компания Intel разрывает кросс-соглашение 1982 года.

Компания AMD, находясь в процессе суда, не останавливается, и в ноябре 1988 года создает SDC (Submicron Development Center), чтобы производить элементы размером менее одного микрометра.

В планы создателей компании AMD входило покорение таких сфер влияния: процессоры (IBM PC), чипы для коммуникаций, программируемая логика, а также память с высокой производительностью. Планы компании относительно процессоров сбылись, пришла известность благодаря именно им.

AMD обладала по решению суда правом производить процессоры х86, но лишилась технической информации по их изготовлению. Тогда компания решает воспользоваться методом реверс-инжиниринга (как и в случае с i386), в результате чего появляется в 1990 году рабочий аналог сопроцессора i287, в котором идентичность внутреннего низкоуровневого набора команд, так называемого микрокода, с продуктом компании Intel не вызывала сомнений.

Intel не может это пропустить и подает на компанию AMD в суд за нарушение авторских прав и патентного законодательства. Но AMD оправдается тем, что по решению предыдущего суда они могут использовать соглашение 1982 года, а, следовательно, разрешено копирование микрокода всех выпускаемых компанией Intel процессоров. И, конечно же, появление в марте 1991 года процессора Am386, близнеца i386 (Intel) по микрокоду и отличающегося схемой не заставило себя долго ждать. Реакцией Intel был судебный иск, согласно которому копирование продукции Intel компанией AMD должно быть пресечено. AMD за период судебного разбирательства, а именно к октябрю 1991 года, продала миллион процессоров-виновников. И правильно делала, так как суд снова стал на их сторону, напомнив Intel о соглашении.

После судебных процессов с Intel на ежегодном собрании акционеров AMD, которое состоялось 22 мая 1992 года, было решено, что следующий микрокод процессора Am486 будет отличным от микрокода процессора Intel, что, несомненно, задержит его выпуск. Они снова угадали! Через месяц суд выносит решение в пользу Intel, защитив ее авторские права.

Сотрудники AMD решают пойти по пути меньшего сопротивления и создают свою вариацию разрешенного к использованию i386. Хотя компания всегда отрицала это и утверждала, что микрокод Am486 был совершенно новый.

Судебные разбирательства с компанией Intel продолжаются до 30 декабря 1994 года, когда калифорнийский суд опровергнул права AMD использовать микрокод i386.

Моментально после этого компаниями AMD и Intel подписывается соглашение, по которому AMD могут производить и продавать процессоры с микрокодами Intel 287, 386 и 486. Между этими двумя компаниями выяснено все и они больше не пересекались.

В 1993 году итогом сотрудничества с Fujitsu стала флеш-память. Известный процессор AMD K6 компания выпускает в 1997 году, через некоторое время на рынке появляется AMD K6-2 с новой технологией 3DNow.

1999 год отличился процессорами: K6-III (К6-3D+) с разъёмом Socket 7; Athlon 500, 550, 600, 700, 800 (новый корпус Slot A).

Январь 2000 года ознаменован сменой президента и главного управляющего компании AMD, им стал Гектор Руиз.

Разработка нового ядра Thunderbird с технологией 0,180 мкм происходит летом 2000 года, а также ведется работа над новыми разъемом Socket A и процессором Atlon4. Без передышки компания выпускает процессоры Duron с частотой 1; 1,1; 1,2 ГГц, используя новое ядро Morgan.

В 2002 году AMD переходит на технологию 0,130 мкм, внедряет новую технологию SOI, дословно «кремний на изоляторе». В апреле появляется микропроцессор Alchemy Au1100, конкурент Intel XScale. Уже летом выходят усовершенствованные Athlon XP 2100+, 2200+ с ядром Thoroughbred.

Партнером AMD по соглашению на совместные технологические разработки, подписанному в начале 2003 года, становиться корпорация IBM. Уже 10 февраля 2003 выпускаются процессоры Athlon XP 3000+, 2800+, 2500+, имеющие ядро Barton, а позже появляются процессоры 64-бит Opteron и Athlon 64.

В 2003 году был создан AMD K7 Thorton на ядре Barton, являющийся бюджетной моделью Athlon XP. В следующем году были выпущены процессоры Sempron 3100+ с ядром Paris и Sempron 2500+, 2600+, 2800+ с ядром Barton. Два года компания AMD готовила выпуск двуядерных процессоров, и в июне 2005 года появился Athlon 64 X2.

Летом 2006 года AMD приобретает за 5,4 миллиарда долларов компанию ATI, которая разрабатывает графические чипы. И уже через год AMD начинает выпуск своих графических чипов, используя наработки специалистов компании ATI.

В 2009 году компания перешла на новейший Socket AM3 с поддержкой памяти DDR3, что делает возможным расширить оперативную память компьютера до 16 Гб!


  • Успех компании ASUS

С момента своего основания в 1989 году Компания ASUSTeK Computer Inc. успела вырасти в большую международную корпорацию: в разбросанных по всему миру отделениях компании сегодня работает более 40 000 человек. Наличие производственных мощностей на Тайване и в Китае, а также отделов сбыта на Тайване, в США и в Германии позволяет ASUS успешно продвигать свои передовые технологические решения на все мировые рынки.

 

Одиннадцать центров технической поддержки, расположенных в разных регионах мира, всегда готовы обеспечить качественную поддержку партнерам и заказчикам ASUS.

В числе заказчиков ASUS - ведущие производители комплексного оборудования (OED), дистрибьюторы, активные реселлеры (VAR) и системные интеграторы из более 50 стран мира.

В числе достижений компании следует отметить неоднократное (в 1998, 1999, 2000, 2001,2002 и 2003 годах) попадание в рейтинг лучших компаний отрасли информационных технологий “Top 100 InfoTech Companies” еженедельника Businessweek.

В 2003 году компания ASUS получила более 700 наград по всему миру.

Модельный ряд ноутбуков ASUS представлен четырьмя линейками:

L - профессиональная серия, замена десктопу;

M - бизнес-ноутбуки;

A - бюджетная серия;

S - ультрапортативные ноутбуки.

Гарантийные обязательства

Все ноутбуки ASUS имеют 2 года Всемирной ограниченной гарантии.

Это означает, что где бы Вы ни купили ноутбук ASUS, вы сможете воспользоваться сервисом в любой точке мира, получить квалифицированную консультацию и поддержку.


  • Успех компании LG

История компании LG началась с 5 января 1947 года, когда предприниматель Ку Ин Хой образовал компанию Lak Chemical Co.

Первоначально он выпускал косметические препараты, но со временем перестроившись, он стал открывать дочерние фирмы, осваивающие новые технологии и производство химических материалов, со временем он стал доминировать на национальном рынке. 1 октября 1958 годадля зарождающейся корейской электронной промышленности началась новая эра - была основанна компания GoldStar. Стартовой продукцией LG стал первый в Корее, разработанный в 1959 году, транзисторный радиоприёмник. Компания LG стала первой в выпуске электронных приборов: в 1960 году был выпущен электрический вентилятор, в 1965 году - холодильник, в 1966 году - чёрно-белый телевизор, в 1968 году - стиральная машина, в 1970 году - автоматический многокнопочный телефон.

 

Радиоприёмник связи стал первым корейским электронным прибором, который экспортировался в США. В 1975 году открылись первый в стране частный научно-исследовательский центр и дочернее торговое подразделение в США. В 1981 году фирма LG открыла в США производственное предприятие.

С 1 января 1968 года основатель и президент Ку Ин Хой взял в свои руки руководство объединённой Lucky Group. Период с 1970 по 1988 годы характеризуется для LG бурным ростом и диверсификацией бизнеса. К этому времени пост председателя совета директоров группы занял вице-президент Ку я Кунг и было основано ещё десять компаний, включая известную LG Data & Communications. Они позволили концерну выйти в сферу высоких технологий.

В марте 1974 года Lak Hui Chemical Industries сменила имя на Lucky, в результате группа получила новое название Lucky Group. В 1980 году Lucky Group из импортёра технологий трансформировалась в экспортёра, открыв эру конкуренции корейских фирм ведущими мировыми производителями. “Корейское экономическое чудо” ,большей частью объясняется технологической помощью со стороны американских и японских компаний, а также протекционистской политикой правительства, направленной на поддержку собственных предприятий.

В марте 1995 года происходит объединение химической промышленности Lucky и GoldStar в единую компанию LG.

LG становится единой компанией с глобальной культурой. Обновлённая LG не является более корейской транснациональной корпорацией - теперь это широко разветвлённая структура со штаб-квартирами и производственными фирмами по всему миру и главным центром управления в Сеуле.

По планам руководства к 2005 году половина доходов группы будет извлекаться из операций с потребителями вне Кореи, 20% служащих будут не корейцами, годовой оборот будет составлять 400 млрд. долларов США.

Помимо LG Electronics в подгруппу компаний, занимающихся разработкой и производством электрооборудования и электроники, входят ещё 10 совместных и дочерних фирм, тесно сотрудничающих друг с другом.

LG Micron Ltd - специализируется на изготовлении электронно-лучевых трубок.

LG Foster Ltd - поставляет широкий спектр громкоговорителей для домашних аудиосистем.

LG Semicon Co Ltd - производит интегральные микросхемы для информационных систем, потребительской электроники, жидкокристаллические панели на тонкоплёночных транзисторах, а также микросхемы ПДУ с маркировкой LG и GS.

Gama LG Electronics - в неё входят 56 филиалов, 19 торговых представительств и 28 промышленных предприятий. В 25 научно - исследовательских лабораториях рождаются новые модели TV-приёмников следующего поколения, аудио- и видеосистемы , персональные компьютеры.

HiMedia (LGE) - это тесная интеграция телевидения, телекоммуникаций, персональных компьютеров и аудио- видеотехники, где потребитель получает доступ к информационным ресурсам, развлечениям и играм с одного мультимедийного персонального компьютера “Symphony”.

Компания LG устойчиво держит лидирующее положение по производству цифровых видеоплееров CD-i, приводов CD-ROM и DVD, телевизоров сверхчеткого изображения HDTV.

В 1994 году LG Electronics приобрела 3% акций американской компании 3DO Corporation, а также заключила контракт с компьютерным гигантом IBM. Инженеры этих фирм совместно вели работы над совершенствованием мультимедийных технологий, разработала многозадачную операционную систему, мощные игровые приставки с трёхмерной графикой.

В 1995 году LG приобрела 57% акций американской телевизионной компании ZENITH, и США лишились своего последнего производителя телевизионной техники. В этом же году LG Electronics и японская компания ALPS основали научно-исследовательскую лабораторию Frontec и сосредоточили усилия на разработке активных жидкокристаллических матриц на тонкоплёночных транзисторах, плазменных панелей и плазменных технологий. Сегодня абсолютным лидером по разработке и производству плазменных панелей и телевизоров является компания FUJITSU.


  • Успех компании Puma

Прошлое компании Puma связано с другим известным брендом – Аdidas. Основатели этих двух компаний были родными братьями по фамилии Дасслер (Dassler).

Слава их общей компании началась на Олимпийских Играх в Берлине, когда американский спортсмен Джесси Оуэнс выиграл четыре золотые медали в обуви от братьев Дасслер. На протяжении Игр почти каждый представитель сборной по футболу Германии был в обуви Dassler. Всего в активе команды Германии оказалось семь золотых и пять бронзовых медалей. В дополнение к этому атлеты, отдавшие предпочтение обуви Dassler, устанавливают два мировых и три олимпийских рекорда.

 

Однако в итоге дороги братьев разошлись, и в 1948 Рудольф основал свою собственную компанию «PUMA Schuhfabric Rudolf Dassler». Первые футбольные бутсы компании назывались Aton. И в первом же футбольном матче, состоявшемся после второй Мировой Войны, несколько игроков Западногерманской национальной команды, включая автора первого послевоенного гола, Герберта Бурденски, выступили в бутсах PUMA.

Триумфальное шествие бренда продолжилось, и уже в 1952 Джозеф Бартел из Люксембурга берет свое первое Олимпийское золото в беге на 1,5 км на Играх в Хельсинки. С тех пор, многие атлеты продолжали устанавливать личные и мировые рекорды, а также становились обладателями медалей различного качества в обуви компании Puma.

В 1958 году, на чемпионате мира по футболу, игроки сборных Швеции и Бразилии впервые вышли на поле в обуви PUMA c фирменными полосками formstripe.

В 1960 году мир увидел новый логотип компании, изображение обожаемого многими представителя семейства кошачьих – пуму.

В 1968 году компания подписывает легендарного баскетболиста того времени Уолтера «The Clyde» Фрейзера и создаёт именную серию, покорившую десятилетие.

В 1989 PUMA представляет амортизационную технологию Trinomic, ставшую впоследствии основой для разработки знаменитой системы «Cell».

В 1990 PUMA выпускает детскую обувь, созданную по новой технологии Inspector, позволяющей контролировать соответствие размера обуви и ноги малыша.

В 1991 PUMA представляет новейшую технологию – PUMA Disc System. PUMA начинает сотрудничество с основанной в Англии компанией Pittards, лидером по производству эксклюзивных кож.

В 1992 Бременский футбольный клуб Вердер – партнер PUMA на протяжении более 20 лет – выигрывает Европейский Кубок Кубков

На Олимпийских Играх в Барселоне победителями становятся представители Германии Хайке Дрекслер (прыжки в длину), Дитер Бауман (5000 м), а также знаменитый англичанин Линфорд Кристи (100 м). Все чемпионы выступают в шиповках PUMA.

В 1996 году компания представляет свою легендарную технологию Cell – первую в мире непенную технологию изготовления подошв спортивной обуви, на основе которой было произведено невероятное количество спортивной обуви, в том числе и баскетбольных кроссовок.

Совместно с Pittards разработан новый сорт кожи Pittards Soccer 2000. Новая кожа обладает уникальной водостойкостью и используется исключительно для обуви серии PUMA King. Дебютировав именно в этой обуви, сборная Чехии дошла до финала Чемпионата Мира по футболу.

В 1998 году PUMA начинает продлившееся 3 года сотрудничество с суперзвездой баскетбола из Севрной Каролины Винсом Картером, который в скором времени присоединится к клубу НБА Торонто Рапторс.

В 1999 году PUMA подписывает соглашения с звездой бокса Оскаром Де Ла Хойя и Николасом Анелька, который впоследствии становится вторым самым высоко оплачиваемым игроком в мире. Кроме того, PUMA возвращается к работе с американской футбольной лигой и становится официальным поставщиком NFL США. Одновременно PUMA работает с девятью командами Национальной Баскетбольной Лиги и открывает свой первый в мире концептуальный магазин – в Санта-Монике, Калифорния.

В 2000 году известнейшие во всём мире бренды Sparco и Porsche становятся партнерами PUMA в разработке обуви для автогонок и поклонников автоспорта.

В 2001 году PUMA продолжает увеличивать количество своих партнеров в мире автоспорта, подписав соглашение с Jordan Grand Prix. В этом же году PUMA объявляет о приобретении шведской компании Tretorn и выпускает продукт международного сотрудничества с японским дизайнером Ясухиро Михара – коллекцию, смешивающую спорт и моду. Открываются магазины PUMA в Сан-Франциско и Нью-Йорке. В конце года открывается официальное представительство PUMA в Москве.

В 2002 году концептуальные магазины открываются в Лондоне, Риме, Токио, Милане, Бостоне, Франкфурте, Сиэтле и Мельбурне.

В 2004 году PUMA объявляет о подписании многолетнего контракта с Ferrari, который должен вступить в силу 1 января 2005 года. PUMA AG становится официальным поставщиком Scuderia Ferrari Marlboro, самой успешной команды Formula 1 всех времен. В связи с этим, в дополнение к огнеупорным товарам, PUMA выпускает командную экипировку, обувь и аксессуары. PUMA становится официальным поставщиком обуви Михаэля Шумахера.

За многолетнюю историю компании её представляли такие знаменитости, как Пеле, Диего Марадонна, Хайке Дрекслер, Мартина Навратилова, Гильермо Вилас, Серена Уильямс, Борис Беккер, Оскар Де Ла Хойя, Маркус Ален, Ральф Сэмпсон, Уолтер Фрэйзер, Винс Картер и многие, многие другие великие атлеты.

 

  • Успех компании Nike

История Nike неразрывно связана с именем Фила Найта. Автор мифа Nike — Фил Найт (Phil Knight). Он был посредственным бегуном на средние дистанции в команде Орегонского университета, а по прошествии лет с состоянием более чем в 3,8 млрд USD стал шестым в списке самых богатых американцев. Фил Найт основал компанию в партнерстве со своим спортивным тренером Биллом Боуэрманом (Bill Bowerman) в 1964 г.

 

Спортивная обувь американского производства стоила тогда всего 5 USD, однако ее качество оставляло желать лучшего. Многие спортсмены возвращались с дорожек с кровавыми мозолями на ногах. Гораздо более высоким качеством отличалась германская обувь, но стоила она в шесть раз дороже — 30 USD.

Теория Найта-Боуэрмана была проста: высококачественная обувь может быть спроектирована в США, произведена в Азии и продана в Америке по более низким ценам, чем популярные западногерманские кроссовки. Получая экономическое образование MBA в Стенфорде в 60-х гг., Найт брал уроки в классе Френка Шелленбергера (Frank Shallenberger). Заданием на очередном семинаре была стратегия развития бизнеса мелкой частной фирмы, включая маркетинговый план. Согласно легенде «Найке», именно на этом семинаре по маркетингу Найту пришла в голову концепция компании.

В качестве азиатского производителя была выбрана Япония, поскольку рабочая сила там стоила намного дешевле, чем в Америке. В 1963 г. Найт поехал в Японию. В Стране Восходящего солнца он заключил cоглашение с фабрикой Onitsuka о продаже высококачественных японских кроссовок Tigers в США. Вернувшись в Америку, 26-летний коммерсант начал торговать японской обувью прямо с кузова своего грузовика возле беговых дорожек. Их проект — прародитель Nike — назывался Blue Ribbon Sports. Имя компании родилось во время переговоров с японцами, где Найт представлялся от имени несуществующего американского дистрибьютора кроссовок Blue Ribbon Sports, заинтересованного в продаже японской обуви на территории Соединенных Штатов.

К 1964 г. Найт продал кроссовок на сумму в 8 тыс. USD и отправил заказ на новую партию. Боуэрман и Найт работали в паре, однако вскоре они наняли менеджера по продажам Джефа Джонсона (Jeff Johnson).

В 1965 г. Боуэрман и Найт изменили имя своей компании, назвав ее в честь греческой богини победы Ники. Новое название компании — Nike, согласно легенде, придумал Джеф Джонсон, увидевший во сне крылатую богиню победы Нику.

Статуя древнегреческой богини победы Ники в Люксембурге

В 1971 году студентка отделения дизайна Портлендского университета Каролин Дэвидсон за скромный гонорар — 35 долларов, разработала для никому не известной фирмы логотип. Через двенадцать лет, в 1983 году, Фил Найт пригласил ее в ресторан и презентовал золотой перстень, помимо придуманной Каролин эмблемы украшенный бриллиантом, и добавил к своему подарку конверт с некоторым количеством акций компании. Это стало справедливым вознаграждением за знак, одно присутствие которого на спортивной обуви в несколько раз повышает ее потребительскую привлекательность. Этот логотип, знакомый сегодня всем и символизирующий крыло богини, был назван SWOOSH, что весьма приблизительно можно перевести на русский язык как «пролетающий со свистом».

Самый первый логотип Nike

Фитнесс-революция и мода на бег трусцой начала 70-х гг. стимулировали быстрое развитие бизнеса. К 1969 г. Найт продал кроссовок уже на 1 млн USD. Но чистые доходы компании были невелики.

В 1975 г. Биллу Боуэрману пришла в голову идея, ставшая поворотной в истории Nike. За завтраком, рассматривая вафельницу жены, он решил, что если сделать подошву кроссовок рифленой, то это с одной стороны улучшит толчок, с другой — уменьшит вес обуви. Вскоре он приладил «вафельную» подошву к спортивным тапочкам и предложил легкоатлетам опробовать ее. Это гениальное изобретение моментально вывело «Найке» в лидеры индустрии с долей рынка в 50% (1979 г.) И после того как в 1980 г. был оставлен позади Adidas, у «Найке» остался только один конкурент — Reebok. До тех пор, пока не появился Майкл Джордан.

В 1984 г. компанией был заключен контракт на рекламу баскетбольных кроссовок с 21-летней звездой Национальной баскетбольной ассоциации Америки (NBA) Майклом Джорданом (Michael Jordan). Сейчас стало всеобщей практикой приглашать сниматься в рекламе знаменитых спортсменов, но в середине 80-х гг. стратегии «Найке» не было прецедентов. Вложив миллионы долларов в кампанию с участием Джордана, Nike, сама того не сознавая, сделала его фигуру частью своей культуры. Многие американские подростки мечтали иметь пару таких же кроссовок, как у «короля воздуха». Кроссовки Air Jordan, спроектированные специально для него, идеально подходили для боковых нападающих, которые приземляются с троекратной нагрузкой на стопу по отношению к собственной массе. Эта чудо-обувь, которую Майкл надевал всякий раз, выходя на площадку, была черно-красного цвета, а эти цвета не разрешены в NBA. Поэтому ассоциация накладывала на Джордана штраф в размере 1000 $ за каждую игру, но он все же продолжал надевать Air Jordan. Эта скандальная ситуация, безусловно, была на руку Nike, так как тут же привлекла внимание баскетбольных болельщиков. В результате продажи компании выросли с 870 млн до 4 млрд USD в год.

С этого момента Nike начинает реструктурироваться. На смену интуиции приходит жесткая логика, статистика и исследования рынка. Бюджет маркетинговых отделов Nike увеличивается. На этом Найт не успокаивается. Он решает, что компании не стоит ограничиваться производством одной лишь обуви. Вскоре на улицах появляется реклама, позиционирующая «Найке» как глобальную спортивную корпорацию, выпускающую, кроме всего прочего, одежду, часы, головные уборы и другие спортивные аксессуары.

В 1988 г. дебютировала кампания с участием звезды бейсбола Бо Джексона (Bo Jackson). Три ролика показали, как Джексон бегает, катается на велосипеде и играет в баскетбол. Ролики оканчивались фразой: «Бо знает». Следующий клип играл на совпадении имен Бо Джексона и Бо Диддли (Bo Diddley), известного музыканта. Хэдлайн сообщения говорил, что «Бо не знает Диддли».

Однако компании не пришлось долго наслаждаться лаврами победителя. В 1998 г. популярность Nike падает, так как просто стало не модно носить то, что носят тысячи людей вокруг. Но и это не было неожиданностью для «Найке», которая оказалась во всеоружии. В 1998 г. Найт представил новую линию продуктов — ACG — «всепогодные принадлежности». Кроме того, Nike реструктурировала часть своего бизнеса в отдельные группы: появились Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG и др.

Резкое падение цен в 1998 г., профицит, обвал биржевых ставок и экономическая сумятица в Азии спровоцировали падение прибылей компании. В июне 1998 г. впервые за 13 лет Nike понесла финансовые потери. Они составили 67,7 млн USD.

Дело усугубилось скандалом вокруг условий и оплаты труда на фабриках во Вьетнаме, Индонезии и Китае. Претензии к «Найке» были более чем обоснованными. В Пакистане детям платили по 60 центов в день за производство футбольных мячей. Во Вьетнаме средняя оплата труда составляла 1,60 USD в день (41 USD в месяц), при этом рабочая неделя состояла из 65 часов.

На фабрике в Китае выделение вредных веществ превышало норму в 177 раз. 78% рабочих переболели респираторными заболеваниями. При этом на 10 тысяч рабочих приходился всего один доктор и две медсестры. В то же время в 1997 г. Майкл Джордан получил за рекламу «Найке» больше, чем все ее рабочие в Малайзии, вместе взятые.

В 1999 г. Nike справляется с передрягами. Успешно осваивается Интернет. Компания обрастает немалым количеством web-адресов.

Реклама «Найке» — всегда вызов. Это утверждение — не пустые слова. В 1999 г., во время бомбежек НАТО, в разрушенном Белграде появились щиты Nike — обычные 3?6, исполненные в традиционной эстетике фирмы: знаменитый swoosh, слоган «Just Do It» и совершенно неожиданная фраза: «Stop the bombs!» Получается недвусмысленно: «Останови бомбежки! Просто сделай это!»

В январе 2000 г. на телевидении появляется 30-секундный ролик с участием легкоатлетки-спринтерши Мерион Джонс (Marion Jones), которая бежит по улицам, спасаясь от маньяка с бензопилой. Ролик внезапно обрывается, и телезрители отсылаются на сайт whatever.nike.com за продолжением истории. На электронной страничке посетителям предоставляли уникальную возможность посмотреть телевизионный ролик в Apple QuickTime и самим придумать его окончание. Самые лучшие варианты транслировались там же, в Сети.

В феврале 2000 г. в Интернете стартует новый проект Nike — «Альфа». Продукция новой линии широко представляется в on-line магазинах. Ситуацию несколько омрачила забастовка в NBA и уход из большого спорта (а значит, и из большой рекламы) «фронтмена» Nike Майкла Джордана. Однако руководство компании быстро нашло ему замену в лице известного гольфиста Тайгера Вудса (Tiger Woods), с которым был заключен самый грандиозный пятилетний контракт в истории спорта на 100 млн USD. Вскоре этот «союз» приносит свои дивиденды — в 2000 г. Вудс выигрывает Открытый чемпионат США (U.S. Open) с фирменным мячиком Nike.

В 2002 г. Nike запустила глобальную кампанию «Секретный турнир». Телевизионные ролики рассказывали о соревновании по футболу 4?4 в спрятанном от посторонних глаз помещении с пугающим названием «клетка». Креатив разрабатывало агентство Wieden & Kennedy Amsterdam. В съемках участвовали 24 лучших футболиста планеты.

Целью кампании, разразившейся не только в телевизионном эфире, но и в web-пространстве, было поднять траффик он-лайн ресурса NikeFootball.com, разработанного компанией FramFab Denmark. На сайте NikeFootball была размещена интерактивная 3D «игрушка» — Scorpion Knock Out. Посетители могли поучаствовать в качестве тренеров команд в секретном футбольном турнире, о котором рассказывали телевизионные ролики. Тренеры самых успешных команд получали комплекты продукции фирмы, которые включали мячи с автографами звезд футбола.


  • Успех компании Adidas

Компания Nike уже много лет пытается отобрать у Adidas право представлять Чемпионат Мира по футболу. Это естественное желание, так как Nike имеет очень сильные позиции в других вида спорта по всему миру. Но дилемма заключается в том, что большая часть соревнований, в которых Nike является лидером популярны исключительно в США. Путь к Европе лежит только через футбол, которым здесь просто болеют почти во всех странах. Но футбол прерогатива другой компании, имя которой Adidas. И, между прочим, такое положение вещей вовсе не случайно…

 

Основатель компании Adidas Адольф Дасслер родился 3 ноября 1900 года в немецком городе Герцогенаурах(Бавария). Семья Дасслер была небогатой, отец работал пекарем, а мать трудилась в прачечной. Дела еще больше ухудшились, когда наступила Первая мировая война. Она сопровождалась сильным ростом инфляции и безработицы. Положение еще больше усугубилось, когда война закончилась, и с фронта вернулось много солдат, начавших искать хоть какую-то работу. Именно тогда семья Дасслер начинает заниматься пошивом обуви. Не потому, что у этого дела были большие перспективы, а потому что не было выбора. Работы не было, а жить на что-то надо. Женщины в семье Дасслер занимались выкройкой из холста, в то время, как мужская часть семьи(Адольф, которого называли Ади, его брат Рудольф(Руди) и их отец) занималась кройкой обуви. Достаточно скоро семья Дасслеров стала набирать популярность. Спальные тапочки, которые разработал Ади Дасслер, начали пользоваться хорошим спросом. Правда, не сами по себе. Его брат Рудольф обладал талантом продавца и был просто отличным маркетологом. А потому уже через 4 года работы семья Дасслеров открывает свою компанию, которая получила название «Обувная фабрика братьев Дасслер». На тот момент, включая всех членов семьи, в компании работало 20 человек.

Братья Дасслер были совершенно не похожи друг на друга внутренне. Адольф был скромным, робким. Предпочитал классическую музыку и литературу, любил получать новые знания. И конечно он безумно был влюблен в футбол. Это было его страстью. Его брат напротив, был достаточно вспыльчив и горяч. Свободное время предпочитал проводить либо набивая боксерскую грушу, либо занимаясь сексом с одной из многочисленных подруг.

В 1925 году случилось важное событие, которое и решили дальнейшую судьбу братьев Дасслер. Ади, увлеченный футболом создал первые в мире бутсы с шипами(революционный продукт!). В работе ему помог кузнец, выковавший эти самые шипы. Уже скоро футбольные бутсы наравне с гимнастическими тапочками стали основной продукцией компании. Профессиональные футболисты быстро поняли преимущество бутс с шипами, а потому уже скоро «фабрика Дасслеров» начала расширяться. Во-первых, уже нельзя было работать во дворе своего дома. Поэтому было арендовано целое здание и расширен штат работников до 25 человек. Производство выросло до 100 пар обуви в день.

По-настоящему известным бренд Dassler стал в 1928 году, после Олимпиады в Амстердаме, на которой многие спортсмены выступали в обуви от братьев Дасслер. В 32 году немецкий бегун Артур Йонат занял третьем место в беге на 100 метров на Олимпийских играх в США. Ну, а четыре года спустя знаменитый американский бегун Джесси Оуэн, выступавший в обуви Dassler, выиграет 4 золотых медали и поставит 5 мировых рекордов на Олимпиаде, проходившей в Берлине. Это был ключевой момент для компании. Олимпиада в Берлине сделала бренд известным на весь мир. В этот год братья Дасслер продали обуви более чем на 400 тысяч марок, и открыли вторую фабрику в своем городе.

Мир тем временем медленно, но верно втягивался в войну. Тут надо сказать, что братья Дасслер были членами нацистской партии, и в целом разделяли мнение Гитлера насчет чистоты арийской крови. Как бы то ни было, оба отправились на фронт по своему желанию, а их фабрики на время войны стали производить обувь для немецких солдат. Правда, у руля фабрик стояли неопытные люди, а потому уже через год после начала войны Ади Дасслер вернулся с фронта, чтобы контролировать работу фабрик. В конце концов, Германия с позором проиграла войну, а обе фабрики Dassler достались американским солдатам. Так что в течение нескольких лет Dassler занималась производством коньков на экспорт в США(без какой-либо прибыли конечно). При этом дом Дасслеров занимали американские солдаты, ничуть не стеснявшиеся проигравших хозяев.

Спустя год оккупации американские солдаты покинули фабрики Dassler, а брат Ади Рудольф был освобожден из плена. Фабрики потихоньку начинали вновь производить обувь. Денег платить рабочим компании не было, а потому они получали в качестве заработной платы еду, дрова и прочие материальные вещи, которые могли заменить деньги. Впрочем, компании Dassler не суждено было возродиться из пепла. Причиной этому стало то, что братья Дасслер уже не могли работать вместе. Почему они разругались сегодня не знает никто. В качестве причины может быть то, что у Ади имелись некоторые связи с американскими солдатами, и если бы он ими воспользовался, то возможно Рудольф мог выйти из плена раньше. Но он ничего не делал. Кроме этого, в то время умер их отец и есть вероятность, что у них возник спор во время разделения наследства. Так или иначе, компания Dassler распалась. Каждому брату досталось по одной из фабрик в городе Герцогенаурах. При этом они заключили договор, по которому никто из них не должен был использовать в названии своей компании фамилию семьи. В итоге, в 1948 году появились две новые компании, которые навеки стали кровными врагами. Этими компаниями были известные на весь мир Adidas(Ади Дасслер) и Puma(Руди Дасслер). Братья до конца своих дней не разговаривали друг с другом, а компании вели борьбу на всех возможных фронтах. Они спонсировали разные команды, соперничающие друг с другом в своем городе. Сотрудники одной компании отправляли своих детей в школы, где не учились сотрудники другой, и конечно они предпочитали разное пиво(все-таки это Германия). Сейчас противостояние между компаниями сохранилось, но уже в более цивилизованной форме. Конечно, скорее всего, это связано с тем, что просто сейчас уже нет ее основателей, и страсти улеглись. Но это не значит, что сотрудник Puma хоть когда-нибудь оденет обувь от Adidas.

В 1949 году компания Adidas вырвалась вперед в противостоянии с Puma. Это произошло благодаря изобретению Ади Дасслера. Он создал первые бутсы со съемными шипами. Также вскоре появляются новые модели всевозможных бутс, заточенные под разную поверхность. Олимпиада в Хельсинки, прошедшая в 1952 году стала также победой Adidas. Большинство спортсменов предпочли обувь именно этой марки.

После Олимпиады компания Adidas занялась расширением ассортимента. Стали появляться сумки и спортивные куртки под маркой Adidas. Их изготовлением занимался текстильный завод, которым владел Вилли Зельтенрайх. Продажи были настолько высокими, что уже скоро Зельтенрайх работал только с Adidas.

В 1954 году сборная Германии выигрывает чемпионат мира по футболу. Для Adidas это был миг триумфа, так как все футболисты сборной выступали в бутсах этой компании. Кроме победы, после этого турнира Ади Дасслера подумал, что хорошей идеей будет покупать рекламу для Adidas на вывесках расположенных вокруг футбольного поля. Кроме болельщиков, присутствовавших на стадионе, эти вывески могли видеть и телезрители. И уже двумя годами позднее Adidas подписывает соглашение с МОК, в результате которого становится главным спонсором Олимпийских игр.

1960 год – Рим, 1964 – Токио, 1968 – Мехико. Все эти годы стали крайне успешными для Adidas. Спортсмены в форме этой компании одерживали множество побед, блистая с золотыми медалями. В Мехико спортсмены в форме Adidas добились просто феноменальных результатов. Судите сами, 37 золотых , 35 серебряных и 35 бронзовых медалей были завоеваны ими. Сборная Германия по футболу еще больше посодействовала компании. Они выиграли сначала чемпионат Европы по футболу, а затем взяли кубок мира. Adidas, де-факто, стал стандартом в футбольном мире. Еще больше этому способствовало то, что основатель компании Ади Дасслер был влюблен в эту игру.

В 1978 году умирает Ади Дасслер. Некоторое время компанией занимается его жена, после чего вся власть переходит к их сыну Хорсту. Тот оказался неплохим руководителем, и сумел только улучшить отношения с МОК и FIFA. Однако довести все дела ему не удалось. В возрасте 51 года он трагически скончался. В это время наступают тяжелые времена для компании. Некоторое время ей управляли сестры Хорста, после чего поняв свою несостоятельность, продали 80% акций компании владельцу футбольного клуба «Марсель» Бернарду Тапи. Эта сделка в то время вызвала много шума, так как ее сумма составила всего 440 миллионов немецких марок. Мало для компании такого размаха. С другой стороны не так уж и мало, если посмотреть, что было с Adidas в это время.

В 1990 году убытки Adidas составляли уже 100 миллионов долларов. Молодежь при этом отдавала предпочтение новым брендам, таким как Nike и Reebok. Кроме того, в то время большая часть продукции Adidas производилась в Германии, что способствовало большим издержкам. Nike и Reebok свою продукцию создавали на заводах в Тайланде и Китае. Нужно было срочно исправлять ситуацию. Adidas все еще был очень известным брендом, и так просто дать ему умереть было бы очень глупо.

В самом начале 90-х многие талантливые менеджеры из Nike переходят в Adidas. Как такое получилось? Сложно сказать, возможно былая известность Adidas поспособствовал этому, а может просто более высокие зарплаты(хотя откуда). Но факт остается фактом, Adidas получил в свое распоряжение лучших менеджеров конкурента, и они начали исправлять ситуацию. Производство медленно стало перетекать в страны, где оплата труда была существенно ниже, чем в Европе. Затем, продукция Adidas практически полностью исчезла из розничной торговли, после чего по всему миру были открыты фирменные магазины компании.

В 1996 году Adidas становится главным спонсором Олимпийских игр. После этого события продажи продукции под маркой Adidas возросли на 50%. Конечно, основная аудитория Adidas находилась в Европе. Но после Олимпиады доля компании на рынке США тоже увеличилась и составила 12%.(речь идет о спортивной обуви) Кроме того, чтобы приблизить к себе молодежь Adidas стал активно продвигать новые виды спорта, которые пользуются у молодых людей особенной популярностью. Это и стрит-болл, и сноубординг, а также другие экстремальные и известные узкому кругу людей спортивные мероприятия.

Тем не менее, компания Adidas ни на секунду не забывала о своих истоках. А потому была главным спонсором Чемпионата мира по футболу 1998 года, кроме того спонсировала будущего чемпиона, сборную Франции. Вообще, Adidas будет спонсором всех последующих крупных футбольных мероприятий, включая все чемпионаты мира и Европы по футболу. Сколько компания Nike не пытается отобрать это право у Adidas, столько же у нее это и не получается. В 2004 году сенсационная победа сборной Греции на чемпионате Европы поспособствовала популяризации продукции Adidas в этой стране, так как компания была генеральным спонсором сборной.

В это же время Adidas запускает легендарную рекламную кампанию, слоганом которой стало «Impossible is nothing»(невозможное возможно):

«Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы что-то изменить. Невозможное – это не факт. Это только мнение. Невозможное – это не приговор. Это вызов. Невозможное – это шанс проявиться себя. Невозможно – это не навсегда. Невозможное возможно».

Данная кампания пришлась по душе очень многим людям на планете, став для них настоящим лозунгом в жизни. Кроме того, в кампании использовались такие звезды спорта как Мухаммед Али, Дэвид Бекхэм и другие. Рекламные ролики с Бекхэмом и вовсе стали культовыми. Пожалуй, данная кампания Adidas является одним из лучших примеров эмоциональной рекламы. (а Бекхэм даже теперь выпускает совместно с Adidas свою коллекцию одежды)

Бренд Adidas сегодня является одним из самых известных и продаваемых в мире спортивной экипировки. Сегодня он ассоциируется не только с обувью. Adidas представляет, пожалуй, все что только можно в мире спорта. Бренд пользуется большой любовью у молодежи и профессиональных спортсменов. Имеет прочные позиции в футбольном мире, не пуская туда своего главного конкурента – компанию Nike. Очень важным событием последних лет для Adidas стала покупка компании Reebok в 2005. При этом никаких кардинальных изменений купленного бренда не последовало. Он продолжает развиваться как отдельный, самостоятельный бренд.

Наверное, Ади Дасслер гордился бы своей компанией, которая остается верна истокам, но в тоже время идет в ногу со временем.


  • Успех компании Yandex

Инвесторы поисковой системы оказались несгибаемыми

Компанию «Яндекс» создали два друга — Илья Сегалович и Аркадий Волож. Познакомились они в Казахстане в физико-математической школе.

— Мои родители были геофизиками, — рассказывает Илья. — Они приехали в Казахстан открывать месторождения. Когда я был в седьмом классе, отец привел меня в физико-математическую школу в Алма-Ате. Там же стал учиться сын приятеля отца. Этим сыном и был Аркадий Волож. Мы сразу подружились. Учились оба неплохо и вместе ездили на республиканские олимпиады — удостоились двух золотых медалей из четырех, которые получила в тот год русскоязычная часть нашей школы. Но несмотря на все наши достижения, МГУ отказался нас принять.

— На какой факультет поступали? — На геологический. В итоге наши пути временно разошлись: я пошел учиться на факультет геофизики в геологоразведочный институт, Аркадий же поступил в «керосинку» — Московский институт нефти и газа имени Губкина — на факультет прикладной математики. После окончания вуза я работал в институте минерального сырья, а Аркадий — в кооперативе, который торговал компьютерами.

— Он не звал вас в кооператив? — В то время я в институте зарабатывал неплохо. Аркадия же продажа компьютеров сама по себе никогда не прельщала, поэтому в какойто момент он занялся еще и программированием, позвонил мне как-то и сказал: «Приходи».

В компании под названием «Аркадия» уже работали четыре человека, Илья стал пятым. А первым крупным клиентом фирмы было госучреждение, которое сделало заказ на разработку информационной системы «Международная классификация изобретений». Программисты «Аркадии» разместили информацию, содержащуюся в семи томах, на нескольких дискетах. Кроме того, они разработали систему поиска. За первым госзаказом пошли и другие. Но, по словам Ильи, возникли проблемы со сбытом, да и народ стал уезжать за границу.

— Вы уехать не хотели? — Поначалу хотел. Даже получил какое-то там разрешение. Но в последний момент передумал.

Мне показалось, что мы сможем наконец-то создать хорошую систему поиска в DOS. Поэтому я остался.

— Как быстро вы поняли, что пришел успех? — Долгое время не удавалось создать качественный продукт, приходилось отдельно готовить информацию и отдельно ее обрабатывать. Иногда что-то получалось неплохо. Вообще было ощущение, что технология на подходе, оставалось придумать, во что ее обернуть. Мы сделали Библейский компьютерный справочник, в 1995 году он появился в продаже в красивой коробочке. В России на тот момент поиском занимались только «Информатик», «Агама», МИРС да мы, неизвестные. Но в определенный момент «Аркадия» всех обогнала, сделав поисковую программу под Windows. Хороших разработок в этой области тогда ни у кого еще не было. Мы оказались на переднем крае.

В 1995 году в России отмечали 200 лет со дня рождения Грибоедова. «Аркадии» поручили объединить всю информацию о писателе — все его издания и материалы о нем в одной оболочке. В этом же году случилось знаменательное событие: «Аркадия» подключилась к интернету.

— Произошло это благодаря тому, что фирма CompTek взяла нас под свое крыло. Мы стали их отделом, переехали к ним в офис, подключились к Сети и поняли, что надо срочно делать онлайнпоиск. Но первыми занять эту нишу не успели — нас опередила компания «Агама», запустившая в 1996 году систему «Апорт» и начавшая ее активно рекламировать. Но у «Апорта» имелся существенный недостаток: не было несловарной морфологии.

Ниша для «гиков»

Практически одновременно с началом нашей работы над онлайн-поисковиком к нам в команду пришла Лена Колмановская — теперешний главный редактор «Яндекса». До этого она несколько лет проработала в США программистом, ужасно заскучала от этого занятия и вернулась в Россию искать интересные предложения на рынке поисковых систем. По ее словам, наша разработка оказалась лучшей.

Воодушевленные участники проекта под эгидой CompTek создали программу для поиска по сайту — «Яндекс.Site» и представили ее на профильной ИТ-выставке.

— Почему именно «Яндекс»? — Мы понимали, что нужно придумывать другое название — ни «Грибоедов», ни «Библия» не подходили. Поэтому было сконструировано слово в духе тогдашнего «Коммерсанта» — в «индексе» букву «и» переправили на «я». Получилось забавно.

Одновременно с «Яндексом» появился проект «Рамблер», который запустил поиск по интернету в 1996 году, тогда как «Яндекс» в то время продавал поисковые продукты только для отдельных серверов. Однако вскоре CompTek догнал конкурентов, и в сентябре 1997 года в российской Сети появился www.yandex.ru.

— Зарубежные системы не пробовали взять за образец? — Самой популярной из зарубежных поисковых систем в России на тот момент была AltaVista. Она очень плохо искала по-русски. Мы посмотрели на нее и поняли, как делать не надо.

— А от отечественных конкурентов вы чем отличались? — Мы постоянно придумывали какие-то «фишки», чтобы выделяться на общем фоне: добавили интересную статистику, форум для пользователей, потом «семейный» поиск, топ-20 запросов и т. д. В 2000 году у нас была неделя сервисов — каждый день мы вводили новый, например, почту, новости.

— Как финансировался проект? — В 1999 году инвесторы поверили в то, что интернет будет активно распространяться в России и что сайты смогут себя окупать и даже приносить немаленькую прибыль. Поэтому они стали бегать по рынку в поисках объектов для инвестиций. Тогда Аркадий решил уйти из CompTek и создать отдельную компанию. Мы ушли за ним развивать независимый портал.

И на нас тут же посыпались предложения о финансировании. Аркадий очень удачно тогда выбрал партнера, провел переговоры, и в итоге мы продали треть компании. На вырученные деньги наняли много новых людей и сняли забавную телевизионную рекламу: по улице шел человек и видел плакат с изображением преступника с изуродованным лицом, которого играл загримированный Тема Лебедев. Неожиданно появлялся преступник с плаката, клал человеку руку на плечо и спрашивал: «Закурить не найдется?» Тут играла бодрая музыка и появлялась надпись: «Найдется все!» — Каковы были ваши дальнейшие шаги? — Мы сделали «Народ.Ру» и «Молоток.Ру» и долгое время были нишевой поисковой системой для «гиков» — людей, одержимых компьютерными технологиями. «Гики» знали, что можно искать у нас. Справедливости ради надо отметить, что «Апорт» нам ничуть не уступал, но он и раньше получил инвестиции. Ошибкой «Апорта» стала концентрация на продажах. Им было неинтересно заработать миллиард в будущем, они решили заработать миллион, но сейчас.

В итоге их, возможно, даже более удачный продукт сошел на нет.

Что касается «Яндекса», то на тот момент наши расходы превышали доходы.Примерно такая же картина наблюдалась и у большинства наших конкурентов. Поэтому инвесторы быстро разочаровались в интернете, стали волноваться и сомневаться. Было непонятно, сколько еще ждать и когда это все раскрутится. Первый тревожный звоночек прозвенел в марте 2000 года, когда рынок начал «сдуваться».

Несколько компаний рухнули, некоторые были проданы или объединены с другими. Тяжело пришлось «Рамблеру», они раза три меняли собственников. Но нам повезло — наши инвесторы оказались несгибаемыми, они верили в нас и понимали, что мы будем еще долго выходить в плюс. Правда, денег в связи с этим они нам не добавили.

Свои «бриллиантики»

В 2001 году мы сделали энциклопедию, лингвоперевод и систему рекламы. Последняя денег в то время нам приносила, конечно, мало. Однако рынок рос, каждый год мы удваивались по количеству пользователей и в 2002 году, наконец, пробили стену — стали зарабатывать больше, чем тратить. Сейчас по числу пользователей российский интернет уже не удваивается, но идет большой внутренний рост: люди стали больше тратить на рекламу. Появилась даже целая индустрия по продвижению сайтов в поисковых системах.

— Почему бы вам самим не брать за это деньги? — Мы хотим быть честными по отношению к пользователям. Для тех, кто готов заплатить деньги, у нас есть отдельный рекламный блок в результатах поиска — «Яндекс.Директ».

Мы считаем, что реклама должна быть отделена от результатов поиска, и не хотим, чтобы нас подозревали в том, что она туда проникает незаконно.

По словам Ильи, у компании «Яндекс» сегодня много уникальных разработок. Например, «Яндекс.Новости».

— Рубрика начиналась как плоский агрегатор новостей. В 2003 году мы создали оригинальную технологию: научились объединять новости по темам, ранжировать по важности.

Теперь робот определяет, как часто о новости пишут агентства, как часто на нее кликают пользователи. Причем он не просто тупо показывает первые три строчки, а выбирает из текста сообщения самое интересное для пользователя. Этим мы отличаемся от некоторых наших конкурентов.

— Каким образом робот это выбирает? — Вот это и называется искусственным интеллектом. Робот способен находить в сообщении контрастную ключевую часть. Нигде в мире нет подобных технологий по обработке новостей.

Есть свои «бриллиантики» и в «Яндекс.Почте», хотя и не такие яркие. Например, не у всех пользователей доходят руки сохранить адрес в адресной книге, поэтому у нас это происходит автоматически. Причем наша умная система умеет сопоставлять e-mail и имя корреспондента, и, если человек имеет несколько ящиков, адресная книга сама их «склеивает».

— Были какие-то идеи, которые не прижились? — Некоторые проекты закрылись, но они и затевались как временные: «Яндекс.Пиво», «Яндекс.Лето», «Яндекс.Новый год».

Был закрыт «Яндекс.Отпуск» — проект, который предлагал туры. Он был сделан по образцу «Яндекс.Маркета», но выяснилось, что тур — гораздо менее стандартизированный объект, чем пылесос или мобильный телефон. Путевками надо торговать по-другому, глубоко влезать в индустрию, так что мы признали его неудачным и закрыли.

- Сколько сотрудников работают в компании? — До 2002 года у нас был один состав, примерно 70-80 человек. Сейчас только в головном офисе работают 600 сотрудников, а у нас есть еще филиалы в Киеве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге. В общей сложности — 800 человек, из которых 30% — разработчики. Остальные — продавцы рекламы, менеджеры, те, кто работает с данными, каталогами. На сегодняшний день оборот компании — $72 млн в год, почти половина — прибыль. Оборот увеличивается каждый год в два раза.


  • Успех компании Google

Google Inc. — американская компания, владеющая первой по популярности (77,04 %) в мире поисковой системой Google, обрабатывающей 41 млрд 345 млн запросов в месяц (доля рынка 62,4 %). Компания основана 7 января 1998 года, офис располагался в городе Менло-Парк, Калифорния, США.

В настоящее время зарегистрирована как Google Inc., штаб-квартира располагается в Маунтин-Вью (Калифорния). Среди её инвесторов значатся Kleiner Perkins Caufield & Byers и Seqoia Capital. Благодаря своим технологическим инновациям, Google стала обладателем множества наград, включая приз «Глас Народа» за лучшие технические достижения и награду «Лучшая поисковая система в Интернете» от Yаhoo! Internet Life. Google завоевал приз за «Техническое Совершенство» журнала PC и «Лучшая поисковая машина» журнала The Net. Большое число компаний, включая AOL и Washington Post, используют поисковые технологии Google на своих вебсайтах.

Основатели компании — Лэрри Пейдж и Сергей Брин.

19 августа 2004 года начала продажу своих акций на фондовом рынке (IPO), то есть стала публичной компанией NASDAQ: GOOG. Разошлись почти 20 миллионов акций на общую сумму в 1,67 млрд долларов США. Собственно Google достались только 1,2 миллиарда долларов США. Компания продала не все принадлежащие ей ценные бумаги: у Google есть ещё более 250 миллионов акций, которыми она вольна распоряжаться по своему усмотрению. Google выпустила акции двух типов: обычные (Class A, всего 33,6 млн. штук), которые перепродаются теперь в системе NASDAQ, и привилегированные (Class B — 237,6 млн штук), хождение которых ограничено «стенами» компании. Каждая привилегированная акция при голосовании может уравновесить десять обычных. 30 августа 2004 года на специализированных торговых площадках начались торги опционами компании Google. Самым крупным приобретением Google явилась компания YouTube, купленая за 1.65 млрд долларов США в ноябре 2006 года.

По одной из версий, Google — искажённое написание английского слова googol (гуго?л), придуманного Милтоном Сироттой, племянником американского математика Эдварда Каснера, для обозначения числа, состоящего из единицы и ста нулей.

Считается, что первый чек от инвесторов учредители компании получили на Google Ltd., и им пришлось назвать создаваемую компанию именно так.

Лидер поисковых машин интернета, Google занимает более 60 % мирового рынка, а значит, шесть из десяти находящихся в сети людей обращаются к его странице в поисках информации в интернете. Cейчас регистрирует ежедневно около 50 млн поисковых запросов и индексирует более 8 миллиардов веб-страниц. Google может находить информацию на 115 языках. Интерфейс Google содержит довольно сложный язык запросов, позволяющий ограничить область поиска отдельными доменами, языками, типами файлов и т. д. Например, поиск «intitle:Google site:wikipedia.org» даст все статьи Википедии на всех языках, в заголовке которых встречается слово Google.

Кроме поисковой системы, сайт google.com предоставляет много других бесплатных услуг, в частности популярный почтовый сервис Google Mail, Google Talk. Самым популярным у третьесторонних создателей приложений стал сервис Google Maps. Именно этот сервис лидирует в качестве основы интегрированных приложений. В то время как Google взимает плату за доступ к своим сервисам через API, для Google Maps предусмотрено бесплатное обслуживание, если сайт гибридного приложения общедоступен и не берет оплату за услуги в основе которых лежит Google Maps. Корпоративные пользователи могут использовать этот сервис в своих интранетах или коммерческих приложениях, но на 11 июня 2007 года плата начинается от 10 000 долларов США.

В рамках прочих сервисов Google, в частности Google Search, можно иметь доступ к данным Google через открытый API, но при условии оплаты за каждую 1000 обращений к серверам Google.

28 июня 2007 года Google возобновил сервис «Вопросы и Ответы». Россия стала первой страной в мире, где Google запустил свою версию подобного сервиса. О чем написал в официальном блоге — «Вопросы и ответы» Google.

* Вид мадагаскарских муравьёв Proceratium google был назван в честь сервиса Google Earth, который помог открывателю в его исследованиях.

* Доля плагиата в общем объеме дипломных работ и диссертаций, которые защищаются в университетах Западной Европы, достигает 30 %. Эту цифру приводит в своем исследовании «Синдром копирования Google» австрийский учёный Штефан Вебер. Этот феномен он определяет как «безмозглую текстовую культуру».

* В одной из серий популярного японского аниме-сериала Death Note главный герой Ягами Лайт пользуется поисковой системой Gentle, дизайн которой полностью повторяет дизайн Google.

Из-за популярности поисковика в английском языке появился неологизм to google или to Google (аналог в русском компьютерном сленге — гуглить), использующийся для обозначения поиска информации в World Wide Web с помощью Google. Именно с таким определением глагол занесён в наиболее авторитетные словари английского языка — Oxford English Dictionary и Merriam-Webster, хотя в других источниках приводятся примеры его использования для обозначения поиска вообще чего?либо в Интернете. Опасаясь потери торговой марки, компания требует воздержаться от использования этого глагола или использовать его для обозначения поиска только с помощью Google. Тем не менее, первым, кто использовал слово как глагол, был сам Лэрри Пэйдж, 8 июля 1998 года подписавший одно из своих сообщений для списка рассылки: «Have fun and keep googling!».

Возврат к списку

НАВЕРХ ↑

ФИО

EMAIL

ОТЗЫВЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Осталось символов: 150

КАПЧА

loader